Dr. Tomaž Kmecl

Številna slovenska podjetja izkoriščajo položaj krajšanja oskrbovalnih verig (vračanje proizvodnje v Evropo po eni strani in »deindustrializacija« Nemčije po drugi) in dejstva, da so mnogi evropski dobavitelji strateško že zapustili oziroma zapuščajo »stare« produkte oziroma tehnologije. Slovenski dobavitelji se trenutno spoprijemljejo z velikim povpraševanjem za nizko ceno, pri čemer kupci zelo težko priznavajo stroške (naraščajoče cene surovin in energentov, stroškov dela ...), saj imajo tudi sami omejitve pri cenah proizvodov. Kako kratkoročno obvladovati stroške? Kako se hkrati preusmerjati v nove poslovne modele, temelječe na novih tehnologijah in tehnoloških ter netehnoloških inovacijah, in se pravočasno mednarodno povezovati še v času, ko nove verige vrednosti nastajajo v okviru mednarodnih (EU ipd.) in internacionaliziranih nacionalnih inovacijskih sistemih? Nastajajo novi izvozni produktni portfelji, odnosi v globalnih verigah vrednosti in poslovni ekosistemi oziroma platforme (npr. e-mobilnost). Meje med panogami in podjetji padajo in se postavljajo na novo, pridružujejo se nova podjetja.